{"id":121965,"date":"2026-08-05T14:54:41","date_gmt":"2026-08-05T14:54:41","guid":{"rendered":"https:\/\/recruitment.wdcprojects.com\/?p=121965"},"modified":"2026-08-07T02:25:39","modified_gmt":"2026-08-07T02:25:39","slug":"progetto-giving-back-winna-casino-opera-con-organizzazioni-caritatevoli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/recruitment.wdcprojects.com\/index.php\/2026\/08\/05\/progetto-giving-back-winna-casino-opera-con-organizzazioni-caritatevoli\/","title":{"rendered":"Progetto Giving Back: Winna Casino Opera con Organizzazioni Caritatevoli"},"content":{"rendered":"
\n\"Online<\/p>\n

Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilit\u00e0 sociale improntato su collaborazioni reali con enti del terzo settore https:\/\/winnacasino.eu\/<\/a>. L\u2019iniziativa, chiamata Giving Back, non \u00e8 una mossa pubblicitaria ma un sistema stabile che ogni anno assegna una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull\u2019uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno individuato tre aree principali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, basandosi su un\u2019analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Collegare il contributo all\u2019andamento del bilancio, anzich\u00e9 fare ricorso a donazioni spot, mira a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati firmati con realt\u00e0 attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di potenziare reti locali gi\u00e0 presenti. Ogni partnership \u00e8 regolata da un protocollo che specifica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore giudicano questo impianto un tentativo di lasciare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno verificabile nel lungo periodo.<\/p>\n

Progetti sostenuti nel settore dell\u2019istruzione<\/h2>\n

Una parte consistente delle risorse \u00e8 andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l\u2019alfabetizzazione digitale nelle periferie urbane. Insieme a un\u2019associazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, \u00e8 stato realizzato un centro pomeridiano dove ragazze e ragazzi tra i dieci e i sedici anni partecipano a laboratori di programmazione e robotica, supportati da tutor universitari. I dati del primo anno indicano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un traguardo che ha indotto l\u2019amministrazione locale a cofinanziare l\u2019estensione del programma a un secondo municipio.
\nSempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse registrate a facolt\u00e0 scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L\u2019accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell\u2019ecosistema tecnologico collegato alla piattaforma. L\u2019obiettivo \u00e8 ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta nettamente pi\u00f9 alto rispetto a quello maschile.<\/p>\n

Collaborazioni per la salvaguardia ambientale<\/h2>\n

L\u2019iniziativa ecologica del programma Giving Back si articola in due direttrici primarie: la riforestazione di aree degradate e la raccolta di rifiuti negli ambienti marini. Sul primo versante, Winna Casino ha partecipato a un consorzio europeo che ha gi\u00e0 piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l\u2019asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, effettuati da gruppi di forestali, sono stati preparati da uno analisi agronomica che ha garantito la conformit\u00e0 delle specie con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta \u00e8 mappata e il suo condizione vegetativa viene monitorato per cinque anni tramite un\u2019applicazione aperta al pubblico.
\nIl secondo filone \u00e8 stato realizzato con un\u2019associazione esperta nella risanamento dei mari, che ha pianificato dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le uscite i palombari esperti hanno recuperato oltre tre tonnellate di attrezzi da pesca abbandonati e plastica, riportando alla luce porzioni di prateria di posidonia oceanica che prima erano sommerse dai rifiuti. I materiali recuperati, dopo la cernita, sono stati parzialmente destinati al riciclo e in parte conferiti in impianti autorizzati, con un tasso di recupero complessivo del 78%. Tutte due le linee sono corredati da programmi pedagogici per le elementari dei aree partecipanti.<\/p>\n

Sistemi di finanziamento e parametri di trasparenza<\/h2>\n

Il denaro proviene da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e accantonata su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, controlla i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner ottengono le somme in due rate: un primo versamento iniziale corrispondente al 60% del contributo totale e il saldo finale unicamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
\nPer consolidare la tracciabilit\u00e0, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l\u2019avanzamento della spesa e il perseguimento degli obiettivi fissati.<\/p>\n

I indicatori di trasparenza comprendono:<\/p>\n

    \n
  • pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;<\/li>\n
  • audit annuale effettuato da una societ\u00e0 di revisione contabile individuata tramite gara;<\/li>\n
  • incontri pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunit\u00e0 coinvolte.<\/li>\n<\/ul>\n

    Questo meccanismo ha ridotto le asimmetrie informative e ha consentito di creare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per mantenere l\u2019iniziativa nel lungo periodo.<\/p>\n

    \"\u30e9\u30b9\u30d9\u30ac\u30b9\u306e\u9b45\u529b\u3068\u304a\u3059\u3059\u3081\u89b3\u5149\u30b9\u30dd\u30c3\u30c85\u9078\u3010\u30a2\u30e1\u30ea\u30ab\u5728\u4f4f\u8005\u304c\u7d39\u4ecb\u3011<\/p>\n

    Sviluppi futuri e allargamento del programma<\/h2>\n

    Il management di Winna Casino ha presentato i piani per il prossimo biennio, che contemplano un crescente aumento della quota di ricavi destinata al fondo Giving Back, da condurre in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L\u2019espansione sar\u00e0 accompagnata dall\u2019arrivo di un secondo revisore esterno e dall\u2019introduzione di un sistema di rating che valuti l\u2019efficacia sociale degli interventi fondandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell\u2019Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l\u2019apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, cos\u00ec da individuare bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
    \nSul fronte geografico, l\u2019azienda prevede di allargare le attivit\u00e0 a due paesi dell\u2019Europa sud-orientale, dove ha gi\u00e0 avviato contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l\u2019intenzione di conservare invariato l\u2019impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad simili iniziative in altri comparti dell\u2019intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno comunicati attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale gi\u00e0 usata per la rendicontazione ordinaria.<\/p>\n

    Le origini dell’azione benefica di Winna Casino<\/h2>\n

    Il progetto Giving Back deriva da un esame interno della governance aziendale avviata nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di includere criteri ambientali, sociali e di governo nelle decisioni aziendali. Durante quella fase \u00e8 nata la volont\u00e0 di instaurare un rapporto pi\u00f9 solido con il territorio, andando oltre la frammentazione di iniziative sporadiche. Un comitato consultivo composto da tre esperti esterni del non profit ha studiato i modelli gi\u00e0 in uso in altri settori regolamentati e li ha adattati alle esigenze di un sito di intrattenimento digitale. Ne \u00e8 scaturito un dispositivo che lega l’espansione aziendale alla facolt\u00e0 di generare effetti positivi sull’area locale, senza cadere nel marketing. La struttura iniziale garantiva un budget minimo, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per proteggere le associazioni da riduzioni improvvise. Nella fase di rodaggio hanno partecipato due cooperative sociali che lavorano per l’ integrazione lavorativa di persone disabili: il contributo ha coperto integralmente i costi di un laboratorio di formazione digitale. I risultati di quella prima fase sono stati documentati in un resoconto pubblico, disponibile sul sito istituzionale, cosa che ha aumentato la fiducia nel progetto e ha incoraggiato la societ\u00e0 ad allargare il raggio d\u2019azione.<\/p>\n

    Il ruolo dei personale nel volontariato aziendale<\/h2>\n

    Il programma Giving Back offre anche un canale di partecipazione diretta al personale della societ\u00e0: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi retribuiti all\u2019anno da impiegare ad attivit\u00e0 di volontariato presso le associazioni partner. La partecipazione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% dell’organico, per un totale di 1.300 ore impiegate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e supporto logistico durante le campagne sanitarie. Per semplificare l\u2019organizzazione, l\u2019impresa ha firmato un accordo con una piattaforma di matching che abbina le competenze professionali dei collaboratori con i bis<\/p>\n

    La selezione delle associazioni associate<\/h2>\n

    Selezionare gli enti beneficiari segue un percorso in quattro fasi, curato da un gruppo di valutazione imparziale. Per prima cosa si realizza una mappatura delle entit\u00e0 che agiscono nei ambiti specificati dalle indicazioni, ricorrendo anche alle informazioni di organismi locali e camere di commercio. In seguito il comitato valuta la tenuta amministrativa, la trasparenza dei rendiconti e la abilit\u00e0 di misurare l’impatto sociale con metriche riconosciute a livello mondiale. Solo chi supera una soglia minima di affidabilit\u00e0 prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali gi\u00e0 in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalit\u00e0 e a far s\u00ec che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.<\/p>\n

    L’ engagement della comunit\u00e0 della zona<\/h2>\n

    Il dialogo costante con le collettivit\u00e0 dei territori interessati dai iniziative \u00e8 un pilastro dell\u2019opera. Winna Casino ha istituito un spazio di dialogo aperto ad amministratori pubblici, organismi professionali e comitati di quartiere<\/p>\n

    Azioni nel campo della salute e del benessere generale<\/h2>\n

    La seconda area di intervento include programmi di prevenzione medica e sostegno psicologico rivolti a individui in difficolt\u00e0. Winna Casino ha finanziato un\u2019unit\u00e0 mobile per lo controllo delle patologie cardiovascolari che lavora in ventidue comuni della provincia di Foggia, con un piano di tappe stabilito con l\u2019azienda sanitaria locale. L\u2019unit\u00e0, equipaggiata di strumenti diagnostici portatili, nel primo periodo di sei mesi ha eseguito oltre 1.400 visite gratuite e ha individuato in fase precoce 42 pazienti, poi orientati ai reparti specialistici di competenza.
    \nSul fronte della salute mentale, la societ\u00e0 ha iniziato una partnership con un centro di supporto che propone consulenze senza costo a soggetti che manifestano comportamenti a rischio collegati al gioco. Il assistenza, attivo via telefono e chat criptata, \u00e8 attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed \u00e8 amministrato da professionisti della psicologia iscritti all\u2019albo. I informazioni sull’uso, diffusi in forma complessiva nel conformit\u00e0 della legge sulla protezione dei dati personali, mostrano una media statistica di 30 contatti al giorno, con un tempo medio di intervento sotto ai due minuti e un percentuale di indirizzamento a iter terapeutici definiti del 64%. Partito in via provvisoria per un anno, il iniziativa \u00e8 stato prolungato per un ulteriore biennio in virt\u00f9 dei esiti conseguiti.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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